'Bouwfraude serieuze impuls voor innovatie'
Geplaatst: 03-07-2009
Geert Hurks geeft in een artikel van de Cobouw aan, wat zijn vijf favorieten voor de "bouwcanon" zijn.
Geert Hurks (44) studeerde bedrijfskunde aan de hts in Eindhoven. Na eerst enkele jaren te hebben gewerkt bij een detacherings-, wervings- en selectiebureau, trad hij in 1991 toe tot het familiebedrijf. In 1998 kwam hij in de raad van bestuur van Hurks Groep. Twee jaar later werd hij voorzitter van deze onderneming met een productieomzet in 2008 van 385 miljoen euro.
Familieomstandigheden zorgden ervoor dat vader Theo Hurks in 1950 zijn toekomstplannen moest bijstellen. "Vijftien jaar was hij toen hij zijn droom om economie te gaan studeren, moest opgeven. De reden: hem werd de taak toevertrouwd de leiding op zich te nemen van het familiebouwbedrijfje, toen met een paar man personeel. Zoon Geert: Zijn weerzin tegen de rol die hij als aannemer moest spelen, bracht hem ertoe nieuwe manieren van werken te zoeken. Hij vond het moeilijk te verkroppen dat je als aannemer met de pet in de hand de ideeën van anderen mocht uitvoeren. Zijn antwoord was de vorming van een onderneming die thuis is in de totale breedte van de bouwkolom. Zo wilde hij komen tot een completere manier van bouwen." Het is een lange inleiding die de nieuwe generatie Hurks gebruikt om te komen tot vijf van haar favorieten voor de bouwcanon.
Op nummer één in die bouwcanon: multidisciplinaire bouwondernemingen. "Voor alle grote bouwbedrijven die in de loop van de tijd zijn ontstaan, geldt dat zij hebben besloten zich niet alleen te richten op het stapelen van stenen." Nodig daarbij zijn ondernemerszin, lef en de bereidheid om risico's te nemen en een avontuur in het onbekende aan te gaan", weet hij uit ervaring. Groot en groter; de vraag is wanneer de grens is bereikt. "Het is de eeuwige discussie:hoe groot je moet zijn om optimaal te kunnen werken. Groter, vanwege de schaalvoordelen of kleiner en daardoor flexibeler. Van belang is in elk geval een omvang waarbij je in staat bent betrokken te worden bij de grotere, pretentieuze projecten." Een interessante partij daarvoor wordt je door een combinatie van kennis, capaciteit, synergie en diversiteit", meent hij.
De tweede favoriet voor de canon gaat over mensen die vernieuwen. De sector komt vooruit dankzij mensen die hun nek uitsteken, met ideeën komen die leiden tot verbeteringen in de praktijk. Hurks vestigt graag de aandacht op deze mensen. "In de sector worden heel veel kleine stapjes gemaakt om tot betere bouwprocessen en producten te komen. Kleine, daarom vallen ze afzonderlijk niet zo op. De bouw wordt vaak neergezet als conservatief. Dat behoudende dat klopt wel, maar ik vind dat de buitenwereld te negatief is. Alsof er helemaal geen vernieuwing zou plaatsvinden."
De parlementaire enquête naar wat de bouwfraude is gaan heten, ziet Hurks als een impuls voor de innovatie van het bouwproces. "Door het wegvallen van het algemeen gedoogde systeem werden bedrijven gedwongen een positie op de markt openlijk te bevechten. Niet zoals voorheen op basis van 'rechten' en 'veiligheidskleppen' maar op basis van kennis en expertise. Dat is een verademing geweest voor de branche. Bedrijven zijn geconfronteerd met zwakheden in hun organisatie die eerder werden verdoezeld. Sommige legden hierdoor het loodje. Het is een zwarte bladzijde in de geschiedenis maar wel een die leidt tot een professioneler georganiseerde bouw.
Nieuwe contract- en samenwerkingsvormen die in de plaats komen van het traditionele aanbesteden, stellen hogere eisen aan bedrijven, weet hij. "De bouw is te lang een in zichzelf gekeerde wereld geweest, geconcentreerd op de eigen activiteit. Nu moeten de bedrijven zich naar buiten richten, met antwoorden op vragen en problemen van de markt. Er wordt volop geëxperimenteerd. We staan aan de vooravond van een kentering maar de grootste slag moet nog worden gemaakt."
Hurks valt al een aantal jaren op met de ontwikkeling en bouw van projecten waarin veel prefab wordt toegepast. "Ik geloof heel sterk in industrieel bouwen. Vanaf de jaren tachtig zijn er veel rapporten over geschreven maar nu gaat het echt gebeuren. Een reden is dat de toekomstige bouw vooral in binnenstedelijke gebieden zal plaatsvinden. Daar is weinig ruimte om te werken. Prefab stelt je in staat met vooraf in de fabriek op maat gemaakte elementen gebouwen op de bouwlocatie snel in elkaar te zetten. Dat maakt binnenstedelijke bouw niet alleen sneller maar ook goedkoper en daardoor eerder haalbaar." Hoogbouw en prefab zijn in zijn ogen onlosmakelijk met elkaar verbonden. Om het tempo en de eenvoud en in het verlengde daarvan een gunstige prijs. Verder telt in zijn ogen "dat industrieel bouwen en moderne arbeidsomstandigheden hand in hand gaan".
Een andere ontwikkeling die het gezicht van de bouw zal veranderen,is - om als bedriif succesvol te kunnen zijn - de noodzakelijke oriëntatie op de samenleving. "Bouwers en ontwikkelaars kunnen zich niet langer sociaal onttrekken aan wat zich in de wereld afspeelt. Als je met een opdrachtgever aan tafel zit, moet je wel kennis hebben van de wereld. Om goede diensten te verlenen en servicegericht te zijn, moet je meer te bieden hebben dan het kunnen stapelen van stenen." Hij noemt als voorbeeld de ontwikkeling van een nieuw verzorgingshuis. "Je moet je ook bezig gaan houden met de financieringsmogelijkheden en weten van mogelijke maatschappelijke ontwikkelingen zoals een terugtredende overheid, vergrijzing en culturele veranderingen die zich nu voordoen of in de toekomst te verwachten zijn."
